پاورپوینت فصل 5 و6 کتاب مبانی سازمان ومدیریت . دکتر علی رضائیان
برنامه ریزی:نوعی تعهد به عمل و تفکر مبتنی بر آینده را در انسان به وجود می‌آورد و عزم راسخ بر استمرار آن برای انسان ایجاد می‌شود.پیتر دراکر معتقد است بین اثر بخشی و کارایی تفاوت است،هرچند که در مراحل هدفگذاری و تحقق اهداف هر دوی این مفاهیم در نظر گرفته می‌شود.برنامه ریزی مهم‌ترین وظیفه مدیران است و فاصله بین برنامه و عمل را مشخص می‌کند و از طرفی مشخص می‌ند که چه نوع ساختار سازمانی برای چه سازمانی مناسب است،چه سبک رهبری و... از طرفی مسئله مهم دیگری که هست این است که برنامه ریزی ماهیتی پویا دارد و تجدید نظر آن امری بسیار منطقی است.انواع برنامه ریزی: برنامه ریزی راهبردی:با دور اندیشی و در جریان فراگردی نظام یافته انجام میگیرد و فراگرد آن شامل :1-تعیین ماموریتها واهداف بلند مدت 2-تفکیک اهذاف بلند مدت به اهداف کوتاه مدت 3-تعیین خط مشیها 4- تعیین برنامههای عملیاتی.برنامه ریزی راهبردی آینده را پیش گویی نمیکند ولی به مدیران در تعیین مقتضیات آتی و ایجاد فرصت برای تصحیح خطا و... را به وجود می‌آورد. فرمت فایل اصلی :ppt قابل ویرایش ...
ورزش قایقرانی